Круглый стол"ИТ в финансовом секторе 2011: чего хочет бизнес"

Круглый стол"ИТ в финансовом секторе 2011: чего хочет бизнес"

Да и у бизнес-менеджеров, а также консультантов по ИТ могут быть свои мысли по этому поводу. При этом, у большинства российских малых и средних компаний, никаких нет, как минимум, записанных и измеряемых хоть раз в год. Далее предложен подход к разработке по ИТ, учитывающий, что информационные технологии обычно самоценны не сами по себе, а тем, что они могут дать конкретному предприятию. Соответственно, можно пойти от того, как представители бизнеса видят ИТ. Как правило, для бизнес-менеджеров внутреннее деление ИТ, как его видят сотрудники ИТ, непонятно и неинтересно. Пример выделения элементов ИТ, как это видят сотрудники ИТ, рассмотрен в дискуссии. Выгоды, которые можно получить от использований ИТ; 2. Риски, которые несет использование ИТ; 3.

Бизнес и ИТ. Что же хочет руководство от подразделений информационных технологий

В закладки История длинная, наберитесь терпения и дочитайте до конца — самое важное там. Случай, о котором я расскажу, произошёл со мной почти год назад. К тому моменту мой программистский опыт насчитывал уже четыре года. Как раз тогда коллега условно назовём его Саша пригласил меня на обсуждение важного делового предложения — совместного бизнеса.

Один из ведущих специалистов по вопросам управления IT, автор книги “Чего хочет бизнес от IT ” Терри Уайт ответил на вопросы.

Современные технологии проникли не только в производственные процессы, но и в административные. Представить себе крупную компанию без собственного -портала невозможно: В мире высоких технологий своя валюта. Там решают уже не финансы, но лояльность клиентов Аналитика в реальном времени, высокая производительность Скорость, с которой компании способны анализировать информацию, может стать решающим фактором, от которого зависит успех или провал Клиенты вовсе не теряются в мире самых разнообразных предложений, и цель бизнеса — понять их предпочтения.

Для этого приходится собирать Для кого-то сокращение издержек — последний способ остаться на плаву, для других — внутренний источник инвестиций. Современные технологии открывают Вся внутренняя ИТ-политика Только персонализированное общение позволяет выстроить долгосрочные взаимоотношения с клиентами. В налаживании прямого Внедрение высокотехнологичных решений помогает держать руку на пульсе

С тех пор чего-то подобного мне больше не попалось. На русском языке книга вышла в г в издательстве Гревцов Паблишер г. Книга есть в сети в формате . Из аннотации к книге: Книга раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь ИТ внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании.

На основании своего опыта работы как в качестве ИТ-директора, так и ИТ- консультанта смею утверждать, что бизнес хочет от ИТ трех простых вещей: .

ЮАР — страна, которая занимает лидирующие позиции на африканском континенте в сфере высоких технологий и оказывает влияние не только на развитие региона, но и на мировые глобальные процессы. Основная темы поездки: Цифровая трансформация бизнеса и новая роль ИТ в глобальной цифровой экономике. Сейчас внимание обращено на север Африки незаслуженно забытый континент.

Представится возможность провести сравнение Европейского, Азиатского, Американского и Африканского подходов, и дополнить их Российскими особенностями. В программе проведение деловых встреч с представителями банков, университетов, консалтинговых компаний, стартапов, и, конечно, знакомство с удивительными природными заповедниками. В программе запланирована поездка в Преторию, где покажут лаборатории Университета Южной Африки , в которых исследуются задачи в области искусственного интеллекта, кибербезопасности, управления знаниями и т.

В Претории запланированы встречи с сотрудниками Института глобального диалога . Во время путешествия состоится встреча со знаменитым Терри Уайтом, автором книги"". Терри - один из наиболее оригинальных мыслителей в области управления , идеи которого получили широкое распространение в последние годы. Он стал одним из первых гуру -индустрии, которые заявили о необходимости радикального изменения подходов в работе -отделов для того, чтобы отвечать новым требованиям бизнеса начала века.

ИТ как элемент стоимости в бизнесе

Существенное время уделяется практическим занятиям. Обладает знаниями и навыками, необходимыми для построения эффективной ИТ-службы, умеет говорить об ИТ на языке бизнеса. Курс читает доходчиво и интересно. Евгений Шилов Директор по консалтингу , успешный практик и тренер.

7 Вопросы у бизнеса к ИТ Чем занимается ИТ в компании Какова его роль в развитии бизнеса На что уходят ресурсы ИТ Куда тратится ИТ- бюджет.

Что делать дальше? Восьмилетний путь от системного администратора до начальника отдела разработки программного обеспечения окончательно убедил меня отправиться в свободное плавание. Мне надоело решать однообразные проблемы одной компании, мне хотелось получить право выбирать задачи и клиентов. Свой опыт, непоколебимое желание обрести независимость и стремление идти вперед я попытался конвертировать в собственное дело.

Что из этого вышло, читай ниже. С чего все начиналось Свой бизнес я видел в трех направлениях: Предприятие 8 и продажа коробок с ПО. На первый взгляд похоже на гремучую смесь, но я отталкивался от потребностей малого бизнеса. Им нужны сайты, и у них обязательно есть 1С, а это огромный плацдарм для работы.

Я заранее предполагал, что много на разработке сайтов для малого бизнеса не заработаешь. Этот тип клиентов не готов много платить за сайт, но им могут быть интересны сопутствующие услуги в виде поддержки 1С и продвижения. Простейшие расчеты в показывают, что лучше разработать недорогой сайт и предложить клиенту услуги на абонентской плате особенно если выполнение услуг можно автоматизировать , чем предложить дорогой сайт и в итоге не получить ничего.

«ИТ-лидер вносит свой вклад в управление бизнесом»

Но чтобы добиться в этом успешных результатов, необходимо учесть множество факторов и соблюсти ряд правил. Сергей Фрадков и Михаил Авербах, предприниматели с более чем летним опытом построения и развития -бизнеса в США , поделились своим видением данного вопроса. Быть там, где ваш бизнес Никакие лендинги и нанятые сотрудники, работающие на удаленке, не помогут. В качестве примера неправильной стратегии можно привести проект, основатель которого нанимал менеджеров по продажам в США, в то время как сам продолжал географически находиться в России.

Сотрудники получали только процент с продаж.

Глава 1 Чего не хватает в ИТ Но уподобляйтесь библиотекарям Ток что жо Книга «Чего хочет бизнес от 1Т» Терри Уайта - ведущего консультанта по.

Бизнес хочет получить качественных сотрудников, готовых расти самим и помогать расти компаниям. Однако обучение, мотивация и управление ростом такого персонала в современных условиях территориальной распределенности стали непростыми задачами. Хорошая идея и средства на ее исполнение — важная, но не важнейшая составляющая современного бизнеса. Любая борьба за дополнительные прибыли опирается на сотрудников, которые готовы достигать поставленных целей.

Политика компаний в отношении собственного персонала находит отражение в их финансовых показателях. На уровне же подбора кадров она формирует имиджевое представление о бизнесе. Однако в основе как бизнес-процесса всегда лежат обучение штата, системы управления талантами и карьерным ростом. Здесь и сейчас это помогает вести конкурентную борьбу, в перспективе — занимать лидирующие позиции на рынке, а значит, получать доходы.

По мере того, как ширились представления о том, что такое , увеличивалось и число технологических решений, которые становились платформой для будущих побед. Это касается как традиционных процессов, например, рекрутинга, так и новых направлений деятельности. Отдельные решения и целые комплексные системы, коробочные, и с возможностью доработки: Примеры крупных компаний доказывают, что любые, порой даже самые смелые, -методики могут приносить прибыль. Бытующее мнение о том, что это местечково и не отвечает потребностям бизнеса, опровергает опыт крупнейших компаний, в том числе, входящих в топ в России по объемам прибылей.

Кстати, нынешний уровень развития ИТ и его проникновения в позволяет автоматизировать эту часть работы.

Ваш -адрес н.

Облако - это новая модель потребления Добрый день! Тема, ради которой мы собрались сегодня с вами, касается взаимоотношений и бизнеса. Тема бесконечная, на которую мы долго рассуждаем, но до сих пор никакого внятного ответа мы не получили.

Чего хочет бизнес от ИТ. Автор: Константин Кондратюк. В каждой организации подразделения можно условно разделить на три группы: основной.

ИТ-подразделения идут в атаку. Встреча собрала 40 ИТ-директоров Санкт-Петербурга и стала одной из наиболее оживленных за последнее время. Северо-Запад и петербургский клуб ИТ-директоров связывают давние партнерские отношения. Исключением не стал и партнёрский форум, который прошел в сентябре г. Как отметил в беседе с .

Не секрет, что большинство ИТ-профессионалов не мыслят в масштабах бизнеса компании и, соответственно, не работают как менеджеры. Кроме того, по словам г-на Макарова: С докладом выступал г-н Макаров. Бизнес менеджмент часто убеждён, что затраты на ИТ слишком высоки. ИТ-специалисты сфокусированы на технологиях, а не на бизнесе. Оживлённую дискуссию модерировали Максим Белоусов и Дмитрий Макаров. В рамках работы на круглом столе были сформулированы следующие положения: Далее в ходе бурной дискуссии были озвучены проблемные моменты работы ИТ-специалистов в компании.

Г-н Белоусов одной из проблем, которые характерны для ИТ-специалистов компаний, назвал:

Дмитрий Калаев / Три реальных провала при создании ИТ-бизнеса.


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!